管理酒店的时候，我把己看成是酒店的经理，从来没有把自己看成是人员或是营销人员，现在我觉得有的这些都合为一体了，我要积极参与到和营实践，我想现在很多运营来说这很重要的障，我得定有实践，果你很学习营销和销巧，这就会给你带来很不一样的效果。我觉“轮胎粉碎项目”非常重的，能够获得人才的数量非常重很多人不想进入这个行业，往他们会挖脚，这对我来是很大的挑战二个打什么样的酒店，比可持续性的酒店，我的战略决定我来是不是能成功：说到精品酒店进入的时机非常重要，在网络上以找到很多源。另外还要有件再加软件的

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部的接触完全在制作人体系中，制作人跟销没有关系，他就是细分行业的产品专家，他连接产品和市场。所以它首先调研，到你的官网包括做陌生拜访，看看这企业到底是怎样的事情另外我会有很的评估，这评估包括竞争对手，你这个时间段出去竞争是不是合，这个免费市场咨的

设和智慧不仅给户价格，还给他体验，我相信走得更远，因此这几年得到非常多同行的认可，有时卖得不好的时也非常包我。就因为今天消费者在认知酒店的差异，大更看重体验、亲子，因为大为读万卷书不万里路，所以有时作为中间层，承上启下的年代他父母好点，以及。

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